Начало читайте здесь
Доброго времени дня, уважаемые читатели!
Эндрю Янофски, руководитель операционного отдела производителя игрушек WowWee, объясняет, что пандемия заставила команды быть более вдумчивыми и организованными в отношении результатов, ожидаемых от коллективных совещаний. Его компания внесла изменения, чтобы отразить эту реальность. «Поскольку мы не можем полагаться на личные беседы для создания идей, мы стали более тщательно подходить к определению мандатов для встреч, модерированию сессий и мониторингу шагов после коллективного обсуждения», — говорит Янофски. «Кто-то назначается «ответственным» за весь процесс и следит за ключевыми результатами от начала до конца». Хотя многие люди считают творчество свободной формой нестандартного мышления, Янофски объясняет, что, «создав песочницу, а затем играя в ней», его команды формализовали этот процесс, обеспечив при этом психологическую безопасность для участников.
Упражняйте все новые интеллектуальные мышцы
Пока вы поддерживаете работу PFC и сдерживаете страх, принимая на себя ответственность за собственные срывы и уточняя, как вы и ваши команды подходят к творческим процессам, вы можете еще больше повысить креативность в стрессовые периоды, тренируя свой мозг и погружаясь в новую и разнообразную деятельность. Исследования показали, что выход за пределы своей основной сферы деятельности может повысить креативность мышления.
Например, одно исследование показало, что диверсификация сфер деятельности может повысить когнитивную гибкость, что позволяет более эффективно использовать идеи и творческий потенциал. Консультант по маркетингу в социальных сетях и композитор Мари Инконтрера выбрала этот путь и считает, что сотрудничество с автором HBR и Топ-50 бизнес-мыслителей Дори Кларк помогло ей развить творческий потенциал в направлении, отличном от ее основной работы. Во время пандемии Инконтрера и Кларк создали новое произведение музыкального театра, шпионский мюзикл под названием «Абсолютный ноль», который был включен в престижную программу развития, осуществляемую компанией Apples and Oranges Arts. Их цель — поставить шоу на Бродвее в 2026 году.
Усиление связи
Как отдельные люди, так и организации борются с разрушительным для творчества воздействием длительного стресса, перебоев и неопределенности. Лурдес Ольвера-Маршалл, стратег по вопросам разнообразия и инклюзивности и тренер руководителей, обнаружила, что, хотя производительность труда при удаленной работе значительно увеличилась, эффективность совместного творчества и коллективного труда снизилась, так как сотрудники большую часть дня проводили на совещаниях Zoom.
Одно из решений, которое поможет нашему мозгу преодолеть эти трудности, — способствовать выделению в нашем мозге «социального гормона» окситоцина. Ольвера-Маршалл рассказала нам, что ее команда добилась этого, вернувшись «к основам», выделив в начале совещания Zoom время для разговоров, не связанных с задачами, чтобы коллеги могли пообщаться на личные темы. Она также продолжает выделять время для общения один на один с членами своей команды по крайней мере раз в две недели без повестки дня. «Я видела, как эти небольшие моменты создают связь и психологическую безопасность, поскольку члены команды чувствуют себя более комфортно друг с другом; кроме того, встречи проходят веселее», — объясняет Ольвера-Маршалл.
Такой тип социальной связи становится мощным стимулятором творчества отчасти потому, что он повышает взаимное доверие, являющееся основополагающим элементом для творчества. Ольвера-Маршалл заметила значительный рост обмена идеями, когда несколько встреч в неделю начинаются с позитивного, личного общения. «Все подходят к работе более расслабленными, что активизирует парасимпатическую систему и создает благоприятный климат для новых, разнообразных идей, что, в свою очередь, повышает мотивацию и креативность», — говорит она.
Используя эти стратегии, Ольвера-Маршалл помогает руководителям своей компании развивать не только индивидуальное творчество, но и командное творчество посредством социально-эмоциональной поддержки. Такой подход улучшает нейрохимический баланс мозга, снижая уровень гормонов стресса и повышая уровень просоциальных гормонов, помогая восстановить связи между творческими сетями, которые могли быть нарушены из-за постоянной неопределенности.
С помощью каждого из вышеперечисленных проактивных шагов вы можете превратить стресс, вызванный срывом, в топливо для творчества, уменьшая свои эволюционные рефлексы страха и вместо этого питая и оживляя свои творческие мозговые структуры. Реализуйте эти идеи в любое время, когда ваши новаторские способности нуждаются в подпитке, но особенно во время самых трудных испытаний — ведь периоды быстрых изменений, сбоев и глобальной неопределенности, вероятно, больше всего нуждаются в смелом, отважном творчестве.
До новых встреч!
Благодарю за лайк, подписку и комментарий!
